История

Московский авиационный институт, инженер-электромеханик, специальность — конструирование антенно-фидерных устройств. Программирование началось с третьего курса, в научно-исследовательской работе. Дипломный проект — расчётный пакет САПР (система автоматизированного проектирования) для сварных трубчатых конструкций на ЭВМ СМ-1420: от постановки задачи до вывода чертежа на графопостроитель, полностью самостоятельно. Графопостроитель рисовал час то, что сегодня рендерится за миллисекунды, — и это казалось чудом.

Сначала — программы для САПР по техзаданию. Потом задача поинтереснее: экспертная система, определявшая трудозатраты конструкторского отдела по параметрам чертежа. Сегодня это назвали бы ML-моделью (Machine Learning — машинное обучение) для оценки трудозатрат; тогда она «обучалась» не на датасете, а в разговорах с опытными конструкторами — и была доведена до ввода в эксплуатацию, с обучением персонала.

Затем — бюро станков с ЧПУ (числовое программное управление): внедрение системы MODAPT, постпроцессоры для токарных, фрезерных, карусельных и электроискровых станков. Через два года — начальник этого бюро: по меркам советского НИИ почти фантастика. Параллельно, как хобби, — собственный текстовый редактор на Turbo Pascal для MS DOS, на котором потом учили секретарей-делопроизводителей на курсах.

В начале 1990-х слова Clarion, Progress 4GL, IBM AIX, Novell значили примерно то, что сегодня значат нейросети и агенты: передний край, закрытые компетенции, большие деньги. На этом стеке — в одиночку — построена IT-инфраструктура российско-британской торговой сети: 14 бутиков элитной одежды и канцтоваров, в том числе в ЦУМе и Петровском пассаже.

Система на Clarion 2.3 под MS DOS с сервером Novell делала то, что сегодня называется омниканальной розницей: ежедневный обмен номенклатурой и документами с бутиками, автоматическая переоценка с передачей цен на кассы OMRON, удалённый склад. Интернета в Москве не существовало — склад управлялся по модему, на скорости 2400 бод, по телефонной линии, рвавшейся на середине передачи.

Финал — лучшая оценка той работы: владелец нанял команду из четырёх разработчиков переписать систему под Windows и IBM AIX на Progress. Новая система была калькой старой, а продукт вместе с командой ушёл в IBS — сегодня один из крупнейших IT-интеграторов России.

Дальше — двадцать лет, которые в резюме выглядят как список отраслей: технические средства безопасности, издательский бизнес и автозапчасти в Торговом доме «За рулём», элитный ретейл, HoReCa (Hotels, Restaurants, Catering — рестораны и отели). В каждой отрасли — автоматизация с нуля: торговые и складские системы, кассы, удалённые соединения, многопользовательские базы данных.

MS DOS → Windows → интернет-магазины (с 2007 года) → маркетплейсы. Стек менялся полностью, постановка задачи — никогда: в короткий срок построить надёжную систему с максимальной автоматизацией и минимальным сопровождением. Компания, оставленная в конце девяностых, годами работала на той же системе — со своим администратором, без единой строчки авторского участия.

С 2001 года — IT-директор крупнейшего в России поставщика посуды и оборудования для ресторанов и отелей: более 70 зарубежных поставщиков, розничная сеть, ассортимент свыше 100 000 позиций.

Главная цифра этого периода — 45 минут. Столько длился простой при миграции всей компании на 1С: утром работала старая система, вечером — новая. Миграция — это 99% подготовки и 1% рубильника. Плюс кассовая инфраструктура на Frontol, ЭДО (электронный документооборот), маркировка, интеграция с маркетплейсами.

Четвёртая полная смена технологического поколения. Экспертная система 1987 года и ИИ-агент 2026-го решают одну задачу: превратить неявное знание людей в воспроизводимый процесс. Разница — в цене входа и мощности инструмента, не в сути.

Новый стек осваивается на реальных задачах — автоматизация документооборота, анализ данных, интеграции. «Изучать технологию впрок» не сработало ни разу за сорок лет; отличать инструмент от моды — сработало всегда.